პრაქტიკული სემინარი Daily Stand-up, Sprint Planning და Retrospective-ის ასინქრონულ ფორმატში ორგანიზებისთვის. ვაანალიზებთ Jira-სა და Miro-ს შემთხვევებს, ვსწავლობთ ამოცანების გამჭვირვალობის შენარჩუნებას ზედმეტი შეხვედრების გარეშე.
შედეგი: გამჭვირვალე სპრინტი მიკრომენეჯმენტის გარეშეWIP-ლიმიტების დაყენება, ვიწრო ადგილების ვიზუალიზაცია და Cycle Time-ის მეტრიკები. ვეხმარებით გუნდებს იდეიდან რელიზამდე დროის 30%-ით შემცირებაში მრავალამოცანიანობაზე უარის თქმის გზით.
შედეგი: პროდუქტის სწრაფი გამოშვება ბაზარზეტექნიკები უსაფრთხო უკუკავშირისა და პრობლემების ძირეული მიზეზების მოსაძებნად. ვასწავლით Scrum-მასტერებსა და მენეჯერებს, შეცვალონ კონტროლი ნდობითა და თვითორგანიზებით.
შედეგი: ჩართული გუნდი და ბრუნვის შემცირებამიმდინარე რიტუალების, მეტრიკებისა და როლების დიაგნოსტიკა. ვლინდება ის ადგილები, სადაც მიკრომენეჯმენტი აფერხებს მუშაობას, და ვთავაზობთ კონკრეტულ ცვლილებებს მიწოდების დასაჩქარებლად.
შედეგი: პროცესების ოპტიმიზაცია ზედმეტი ხარჯების გარეშეყოველკვირეული გამოშვებები განაწილებული გუნდების მართვის პრაქტიკით, Time-to-Market-ის შემცირების შემთხვევებითა და გამოცდილ Scrum-მასტერებთან ინტერვიუებით.
შედეგი: ახალი იდეები ოპერაციული მენეჯმენტისთვისპირობები, რომლებიც ხსნის საკამათო ინტერპრეტაციებს ჩვენი პროგრამების გავლისას.
ჩვენ გავცემთ შიდა სერტიფიკატს კურსის გავლის შესახებ. ის ადასტურებს, რომ მონაწილემ აითვისა პროგრამა და შეასრულა პრაქტიკული დავალებები. სერტიფიკატი არ არის სახელმწიფო ნიმუშის ოფიციალური დოკუმენტი და არ ცვლის საერთაშორისო გამოცდებს (PSM, CSM).
ციფრი ეფუძნება ჩვენი საპილოტე პროექტების საშუალო მაჩვენებლებს 2023–2024 წლებში. კონკრეტული შედეგი დამოკიდებულია გუნდის მიმდინარე სიმწიფის დონეზე, პროდუქტის სირთულეზე და ცვლილებების დანერგვის მზაობაზე. ჩვენ არ ვიძლევით გარანტიას ზუსტ პროცენტზე თითოეული ორგანიზაციისთვის.
დიახ, საბაზისო პროგრამა „Agile-საფუძველი“ გათვლილია გამოუცდელი გუნდებისთვის. თუმცა, ჩვენ გირჩევთ წინასწარ დიაგნოსტიკას: თუ კომპანიაში არ არის ხელმძღვანელობის მხარდაჭერა ან არსებობს მკაცრი ბიუროკრატიული პროცესები, ტრენინგის ეფექტი შეიძლება მოსალოდნელზე დაბალი იყოს.
ფასში შედის: გაკვეთილების ჩატარება, სასწავლო მასალები (PDF-შაბლონები, ჩეკ-ლისტები), წვდომა დახურულ Telegram-ჩატზე კურსის ხანგრძლივობის განმავლობაში. დამატებით იხდის: ინდივიდუალური კონსულტაციები ტრენერთან, მასალების ადაპტაცია კომპანიის სპეციფიკაზე, ტრენერის გამგზავრება ოფისში (თუ ტრენინგი სახისაა).
დიახ, პროგრამის დაწყებიდან 14 დღის განმავლობაში. თანხის დაბრუნება შესაძლებელია, თუ მონაწილემ გაიარა არაუმეტეს ორი მოდული. თანხის დასაბრუნებლად აუცილებელია მიწეროთ info@agilerio.com-ზე მიზეზის მითითებით. ჩვენ არ ვაბრუნებთ ღირებულებას, თუ მონაწილემ გამოტოვა გაკვეთილები გაფრთხილების გარეშე.
ეტაპობრივი პროცესი საწყისი აუდიტიდან გუნდში მდგრად ცვლილებებამდე.
ვაანალიზებთ არსებულ რიტუალებს, ინსტრუმენტებსა და bottlenecks-ებს. ვლინდებთ მიკრომენეჯმენტის ზონებსა და მიწოდების ვიწრო ადგილებს.
ვაპროექტებთ Scrum- ან Kanban-დაფას თქვენი გუნდისთვის. განვსაზღვრავთ WIP-ლიმიტებს, სპრინტის ხანგრძლივობასა და როლებს (Scrum-მასტერი, Product Owner).
ვიწყებთ პირველ ციკლს ყოველდღიური стендап-ებითა და რეტროსპექტივით. ვაგროვებთ Cycle Time-ისა და Throughput-ის მეტრიკებს Time-to-Market-ის გასაზომად.
პილოტის შედეგების მიხედვით ვასწორებთ პროცესებს, ვაშორებთ ზედმეტ შეხვედრებს და ვნერგავთ ასინქრონულ პრაქტიკებს განაწილებული გუნდებისთვის.
ვატარებთ ტრენინგებს მენეჯერებისთვის: როგორ დელეგირონ ყოველი ნაბიჯის კონტროლის გარეშე და როგორ შეინარჩუნონ გამჭვირვალობა მიკრომენეჯმენტის გარეშე.
ერთი თვის შემდეგ ვაფასებთ მეტრიკების დინამიკას, ვატარებთ განმეორებით რეტროსპექტივას და ვაფიქსირებთ გუნდის ახალ ჩვევებს.